八零辣妈穿成恶毒后妈后我带娃第384章 部队的制度完善

冬雪初霁军营的操场上覆盖着一层薄薄的积雪阳光洒在上面折射出耀眼的光芒。

办公楼的会议室里气氛庄重而热烈一场关于后勤采购监督制度改革的专题会议正在召开。

桌面上《后勤采购监督管理暂行办法（修订草案）》《纪检小组工作细则》等文件整齐排列每一页都凝聚着对过往经验的总结更承载着对未来规范管理的期许。

会议的导火索正是不久前陆庭州遭遇的那场冤屈。

虽然最终真相大白陆庭州洗清了嫌疑但这件事也像一记警钟让部队领导深刻意识到后勤采购领域的监督机制存在明显短板。

此前的监督模式较为松散纪检部门多是事后介入缺乏对采购全过程的实时跟踪这才给了别有用心之人钻空子、诬陷他人的可乘之机。

“陆庭州同志的遭遇看似是个人被诬陷实则暴露了我们制度上的漏洞。

”部队首长坐在主位上语气严肃却不失温和“如果监督能再前置一点、再严密一点那些试图利用流程漏洞谋私利、害同志的人就不会有可乘之机。

这次我们必须以这件事为契机彻底完善后勤采购监督制度从根源上杜绝类似事件发生。

” 首长的话引起了在场所有人的共鸣。

后勤部门负责人率先发言：“首长说得对之前的采购监督确实存在‘重结果、轻过程’的问题。

比如供应商筛选环节虽然有基本审核但缺乏纪检部门的同步参与容易出现暗箱操作；账目核对也多是事后抽查一旦出现问题追溯起来难度大还可能让无辜者背锅。

” 纪检部门李干事也补充道：“之前我们接到相关举报往往只能从已有的单据、账目入手调查很多关键环节的细节无法核实不仅增加了调查难度也可能延误澄清真相的时间给当事人造成不必要的困扰。

陆庭州同志这次能洗清冤屈算是幸运的但我们不能指望每次都靠‘幸运’必须用制度筑牢防线。

” 会议上大家围绕陆庭州的案例逐一梳理采购流程中的监督盲区从需求提报、供应商筛选、招标竞价到合同签订、物资验收、款项支付每个环节都进行了深入剖析最终形成了制度完善的核心思路：设立专门纪检小组实现采购全过程跟踪审计让监督贯穿始终、不留死角。

会后部队迅速成立了制度修订专项工作组吸纳了后勤、纪检、财务等多个部门的骨干力量陆庭州作为有亲身经历、且提出过工作改进建议的同志也被邀请加入其中。

工作组的首要任务就是制定《后勤采购监督管理暂行办法（修订草案）》明确纪检小组的职责、权限和工作流程。

陆庭州深知制度完善的重要性他结合自己的遭遇和之前提出的“采购流程公开化、账目明细电子化”建议在工作组中积极建言献策。

“纪检小组不能只做‘旁观者’必须全程参与。

”在工作组讨论会上陆庭州提出“比如供应商筛选时纪检小组要参与资质审核和实地考察；招标竞价时要全程在场监督确保过程公平公正；物资验收时要和采购、使用部门一起组成验收小组避免‘一言堂’。

” 他的建议得到了工作组的一致认可。

大家进一步细化了纪检小组的工作节点：需求提报阶段纪检小组要审核需求的合理性和必要性防止虚报冒领；供应商筛选阶段要对候选供应商的资质、信誉、过往合作记录进行全面核查排除关联关系和利益输送风险；招标竞价阶段要监督招标公告的发布、投标文件的接收和评审过程确保评审标准公开、评审结果公正；合同签订阶段要审核合同条款的合规性重点关注价格、质量标准、履约期限等关键内容；物资验收阶段要对照合同和招标文件逐项核对物资的数量、质量、规格型号验收结果需三方签字确认；款项支付阶段要核对验收报告、发票等凭证确保款项支付与实际履约情况一致。

为了让监督更具可操作性工作组还制定了《纪检小组工作细则》明确了纪检小组的人员构成——由纪检部门牵头抽调财务、审计、后勤等部门的专业人员组成实行“一案一组”或“项目组”模式针对不同采购项目灵活配置人员。

同时明确了工作权限纪检小组有权查阅采购项目的所有相关资料有权向供应商、采购人员、使用人员等相关方了解情况有权对发现的违规线索及时上报并参与调查。

在制度修订过程中工作组还充分考虑了电子管理系统的监督功能。

之前陆庭州推动搭建的后勤采购电子管理系统被纳入监督体系纪检小组可以通过系统实时查看采购项目的进展情况对超预算采购、异常竞价、拖延验收等情况进行实时预警。

系统自动记录的所有操作痕迹也为纪检小组的审计工作提供了便利实现了“全程留痕、可追溯、可监督”。

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